近日，中國工業(yè)報對新希望集團（以下簡稱“新希望”）董事長劉永好進行了深度采訪，探尋他如何帶領(lǐng)這家從1982年千元創(chuàng)業(yè)、養(yǎng)殖鵪鶉起步的民營企業(yè)，通過43年的創(chuàng)新發(fā)展，成長為聚焦農(nóng)牧食品冷鏈等產(chǎn)業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團的。

培育新質(zhì)生產(chǎn)力：科技賦能助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須走新質(zhì)生產(chǎn)力的道路，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新效能，用新質(zhì)生產(chǎn)力“武裝”自己。

中國工業(yè)報：今年中央一號文件首次提出“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)家，您如何理解這一概念？新希望集團在這方面有哪些實踐？

劉永好：農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力是新希望未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。在我看來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須走新質(zhì)生產(chǎn)力的道路，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新效能，用新質(zhì)生產(chǎn)力“武裝”自己。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有基礎(chǔ)性特征，人們對于肉蛋奶的需求一萬年都不會消失。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，這是未來格局。要緊跟形勢，腳踏實地，做好自己該做的事，并積極融入新質(zhì)生產(chǎn)力格局，這是必由之路。

這些年，新希望一直用新質(zhì)生產(chǎn)力武裝傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，投入了400多億元做轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們?nèi)谌雵掖髴?zhàn)略，積極在育種上做投入，在“豬芯片”“鴨芯片”上做突破。我們和農(nóng)科院選育推廣的肉鴨新品種——“中新鴨”打破了國外壟斷；在豬育種方面，不僅局部實現(xiàn)和國際水準對標，還布局發(fā)展更高品質(zhì)的本土豬種，滿足消費者對更好口味和更高品質(zhì)的需求。這些工程突破的最終目標是培育出符合國際水準的種源，減少對進口種源的依賴。

此外，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，關(guān)鍵在于通過技術(shù)手段提升效率，例如，用數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。在新技術(shù)應(yīng)用方面，用無針注射技術(shù)取代傳統(tǒng)針頭方式，不僅減少動物應(yīng)激反應(yīng)，還顯著提升了用藥精準度。創(chuàng)新設(shè)備的普及，讓基層員工從重復(fù)勞動中解放出來，轉(zhuǎn)而專注于更高價值的工作。

新希望的經(jīng)驗是腳踏實地通過科技降本增效。我們提出“硬、卡、替”策略：“硬”科技研發(fā)、“卡”脖子攻關(guān)、“替”代節(jié)約用糧。

接下來，集團將聚焦糧食安全和種業(yè)振興等核心問題，加大對生物科技、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的投入，推動傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型。通過科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)強國建設(shè)提供堅實支撐。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型，走新質(zhì)生產(chǎn)力的道路，創(chuàng)新變革，否則就會落后。我是一個“老農(nóng)人”，但我也要當好“新農(nóng)人”。

中國工業(yè)報：2024年底的中央經(jīng)濟工作會議在部署2025年重點任務(wù)時，把“大力提振消費”擺在首位。2025年《政府工作報告》提出，“大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內(nèi)需求”，并就實施提振消費專項行動作出重點安排。對此，您如何看？

劉永好：這一政策導(dǎo)向與新希望集團等民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高度契合。作為消費市場的重要參與主體，民營企業(yè)正在通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道下沉、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方式積極響應(yīng)擴大內(nèi)需戰(zhàn)略。

新希望集團將以“鮮戰(zhàn)略”為支點，積極撬動新消費需求。我們打造的“24小時鮮奶”，從源頭到銷售不超過24小時，引領(lǐng)了新消費趨勢；用新科技生產(chǎn)的小酥肉單品，將區(qū)域特色小食推向全國；用新鮮辣椒和新保鮮工藝推出的“川娃子”燒椒醬，成為年輕人的首選和行業(yè)黑馬。

為提振消費，擴大內(nèi)需，我建議，國家除在家電、汽車領(lǐng)域給予補貼外，還應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)和需求發(fā)行消費券，以形成更全面、更立體的支持體系。消費補貼的范圍也可進一步拓展，特別是向小微企業(yè)，以及農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品和家庭必需品等剛性需求且重復(fù)消費的商品進行拓展，這樣既推動消費又改善生活，實現(xiàn)一舉多得的效果。

未來，新希望將持續(xù)以數(shù)字科技等新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)更多適應(yīng)市場變化的產(chǎn)品。通過數(shù)據(jù)積累和人工智能模型，優(yōu)化冷鏈物流，降低物流成本，提升配送效率，確保產(chǎn)品新鮮度。

擁抱AI技術(shù)：主動學(xué)習積極迎接新格局

新希望集團鼓勵設(shè)計隊伍、營銷隊伍、管理隊伍等都與AI大模型合作，要了解它、學(xué)習它、使用它，一定會給企業(yè)帶來好處。

中國工業(yè)報：您個人如何看待AI技術(shù)？作為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，如何保持對新技術(shù)的敏感度？

劉永好：要經(jīng)常學(xué)習，向年輕人學(xué)習，學(xué)習大數(shù)據(jù)，學(xué)習大模型，敢拼才會贏，實干真干，不怕困難，不能躺平。

雖然我今年74歲，但要求自己和團隊都積極擁抱新技術(shù)。新希望的金融科技公司在DeepSeek推出后半個月內(nèi)就全面應(yīng)用相關(guān)軟件，我自己也在電腦和手機上安裝了相關(guān)的人工智能應(yīng)用程序，甚至會在不同的階段測試軟件的不同效果，選擇最優(yōu)的應(yīng)用程序。去年，我還帶隊參觀了英偉達、Google等科技企業(yè)，與哈佛科學(xué)家交流，深刻認識到AI將帶來前所未有的社會經(jīng)濟變革。

過去一年，我國經(jīng)濟克服復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境帶來的困難，總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進；人工智能等新興技術(shù)爆發(fā)式發(fā)展，進一步推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全方位變革，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須創(chuàng)新變革，否則就會落后。如何加快推動高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，促進傳統(tǒng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也是我最為關(guān)注的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)必須主動學(xué)習新技術(shù)，新希望提出“五新”理念——新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任。管理層平均年齡30多歲，培養(yǎng)了25家國家級專精特新企業(yè)，這就是保持活力的秘訣。

目前，新希望集團鼓勵設(shè)計隊伍、營銷隊伍、管理隊伍等都與AI大模型合作。要了解它、學(xué)習它、使用它，一定會給企業(yè)帶來好處。

中國工業(yè)報：人工智能正在重塑各行各業(yè)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有哪些具體應(yīng)用？新希望如何布局“AI+農(nóng)業(yè)”？

劉永好：人工智能時代來臨，企業(yè)必須緊跟時代步伐，要做積極的參與者，不能做路人。新希望一直在進行“AI+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的探索。

例如，在飼料方面，AI可以幫助企業(yè)動態(tài)調(diào)整配方，實現(xiàn)精準營養(yǎng)，飼料配方優(yōu)化每年節(jié)約1%用量，相當于節(jié)省30萬噸飼料；在采購環(huán)節(jié)，AI可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測原材料價格，輸出采購決策；在生豬養(yǎng)殖方面，AI可以檢測養(yǎng)殖環(huán)境并自動調(diào)節(jié)通風、降溫等設(shè)備；在育種方面，AI有助于篩選優(yōu)良基因組合，加速育種進程。同時，數(shù)字孿生底盤和作業(yè)機器人可以實現(xiàn)無人或少人化豬場管理；在冷鏈物流方面，利用人工智能、大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把時間、空間、溫度、氣體等數(shù)十個要素全都在線化，通過人工智能調(diào)配，使得效率極大提升；冷鏈物流依托AI、IoT技術(shù)打造“滴滴式”配送平臺，服務(wù)108萬家門店。

在養(yǎng)殖過程中，我們把各種養(yǎng)殖數(shù)據(jù)匯集起來，形成大數(shù)據(jù)，再通過人工智能的導(dǎo)入，極大提升了養(yǎng)殖效率。新希望在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的投入不斷加大，與科研機構(gòu)的合作日益緊密，推動了農(nóng)業(yè)育種等技術(shù)的進步，為保障我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全貢獻力量。

此外，新希望正利用多年來積累的行業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合人工智能技術(shù)搭建豬周期預(yù)測模型。通過分析飼料銷售、養(yǎng)殖規(guī)模和價格趨勢，大模型能夠為企業(yè)和農(nóng)戶提供風險預(yù)警，幫助小微企業(yè)提前調(diào)整策略。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式正在改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”的被動局面。

我認為，新科技并不是一些新興企業(yè)的專利，用新質(zhì)生產(chǎn)力“武裝”的傳統(tǒng)企業(yè)，就是新興企業(yè)。

弘揚企業(yè)家精神：不畏艱難敢于創(chuàng)新的勇氣

企業(yè)家精神的核心要素，首先是不畏艱難、敢于創(chuàng)新的勇氣；其次是要有社會責任感。

中國工業(yè)報：您認為，民營企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大問題是什么？作為民營企業(yè)代表，您如何看待目前政府對民營經(jīng)濟發(fā)展的重視和支持？

劉永好：信心比黃金更重要。近一段時間，面對外部復(fù)雜環(huán)境和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型換擋帶來的新問題、新挑戰(zhàn)，有企業(yè)家感到壓力大、不適應(yīng)，有企業(yè)家信心不足，甚至躺平、焦慮。這是目前民營企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大問題。

作為民營企業(yè)，我們能深刻感受到國家對民營經(jīng)濟的支持是堅定不移的。近年來，國家出臺了一系列支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，從減稅降費到優(yōu)化營商環(huán)境，從加強金融服務(wù)到推動科技創(chuàng)新，這些政策為民營企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。特別是，前段時間召開的民營企業(yè)座談會，黨中央對民營企業(yè)高度肯定和期待，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

今年《政府工作報告》中，“民營”一詞出現(xiàn)了7次，進一步釋放了黨中央支持民營經(jīng)濟發(fā)展的強烈信號。今年全國兩會后，我更加堅信黨中央對民營經(jīng)濟的支持力度只會有增無減。相信隨著各項政策的落地實施，一定會對民營經(jīng)濟發(fā)展起到更加積極的作用，進一步提升民營企業(yè)信心，有了信心，民營企業(yè)總會有干勁去克服困難，迎難而上。

“酒香也怕巷子深”，好政策也要好宣傳好解讀，才能讓社會各界讀懂讀透，把心放到肚子里。

民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位，貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值。在新的發(fā)展格局下，民營企業(yè)要有所作為，積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力。同時，我也建議，國家在重大科研攻關(guān)項目上，既要繼續(xù)堅持國家主導(dǎo)的路線，又要強有力地支持民營企業(yè)的創(chuàng)新活動。此外，還希望國家能夠通過法律形式，進一步保障民營經(jīng)濟的發(fā)展。

中國工業(yè)報：作為改革開放后第一代企業(yè)家，您如何定義“企業(yè)家精神”？在您看來，企業(yè)家精神的核心要素是什么？

劉永好：在不同的時代，企業(yè)家精神有著不同的表達：在中國經(jīng)濟下行壓力增大、百年未有之大變局之下，對民營企業(yè)來說，企業(yè)家精神就是要堅定投資理念、堅定信心、解決就業(yè)；在調(diào)整期，在國家出現(xiàn)困難的時候，企業(yè)家精神的體現(xiàn)就是要走在前列，企業(yè)家群體敢于迎難而上。

我認為，企業(yè)家要有領(lǐng)導(dǎo)能力，要腳踏實地、埋頭拉車。同時，企業(yè)家還必須抬頭看路、仰頭看天，看國際風云的變幻，看大的政策、看行業(yè)的變化。當民營企業(yè)家能把“埋頭拉車”和“抬頭看路”，以及時不時“仰頭看天”結(jié)合起來的時候，企業(yè)就能做好，做長遠。

企業(yè)家精神的核心要素，首先是不畏艱難、敢于創(chuàng)新的勇氣；其次是要有社會責任感。

新希望從1982年發(fā)展至今，歷經(jīng)政策波動、經(jīng)濟周期波動、豬周期波動等諸多挑戰(zhàn)，尤其在豬周期低谷期，行業(yè)虧損嚴重，但集團通過強管理、抓科技，去年成功實現(xiàn)盈利，持續(xù)堅守農(nóng)牧主業(yè)，43年未曾動搖。

目前，新希望成為全球飼料產(chǎn)能第一的企業(yè)，靠的就是在每次危機中尋找機遇。在我看來，面對當前復(fù)雜多變的國際形勢以及國內(nèi)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)僅僅依靠“穩(wěn)”是不夠的，更需要“闖”的勇氣。

中國工業(yè)報：2025年《政府工作報告》提出，要著力抓好“三農(nóng)”工作，深入推進鄉(xiāng)村全面振興。您認為，企業(yè)在推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收方面可以發(fā)揮哪些作用？新希望在國家扶貧和鄉(xiāng)村振興方面做了哪些工作？

劉永好：企業(yè)家不僅要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，更要創(chuàng)造社會價值。在國家戰(zhàn)略中，新希望緊跟大勢，立足農(nóng)業(yè)主業(yè)，輻射帶動上下游，為國家扶貧和鄉(xiāng)村振興作出積極貢獻。

新希望集團提出用五年時間做五件事助力鄉(xiāng)村振興，簡稱“五五工程”，即：五年要投資500億，振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)；新增5萬就業(yè)崗位，帶動大學(xué)生、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè)；再公益培訓(xùn)5萬綠領(lǐng)新農(nóng)人，助力鄉(xiāng)村人才振興；服務(wù)5萬涉農(nóng)主體，幫扶農(nóng)戶及中小微企業(yè)成長；建設(shè)5個鄉(xiāng)村振興示范基地，打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。

在鄉(xiāng)村振興“五五工程”執(zhí)行過程中，會進行合理規(guī)劃，做好企業(yè)和農(nóng)民的分工，教給農(nóng)民新技術(shù)，讓利給農(nóng)民，幫助他們提升收益。比如，在養(yǎng)豬方面，是“公司+農(nóng)戶”的合作模式，公司做相對難的事情，農(nóng)民負責相對簡單的部分，公司會把一些高效且科學(xué)的生產(chǎn)方式教給農(nóng)民，形成互幫互助的格局，從而推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展、帶動農(nóng)民增收。

我認為，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化一定不能在犧牲廣大農(nóng)民的利益上推進，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是要用現(xiàn)代科技來武裝農(nóng)業(yè)，走農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的道路。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生物技術(shù)突破和助農(nóng)機制創(chuàng)新等方式，大家一起構(gòu)建一個讓廣大農(nóng)民能參與、能受益、能成長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

新希望將堅守初心，繼續(xù)秉承“胸懷報國志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營、先富促共富”的理念，腳踏實地做好企業(yè)。在追求企業(yè)發(fā)展的同時，關(guān)注社會民生，積極參與公益事業(yè)，為解決就業(yè)、扶貧幫困、環(huán)境保護等問題貢獻力量。

同時，加強企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。引導(dǎo)員工樹立正確價值觀，培養(yǎng)有責任感、使命感的企業(yè)公民，為經(jīng)濟社會發(fā)展凝聚強大合力。積極參與行業(yè)協(xié)會和商會組織的活動，加強行業(yè)自律，推動行業(yè)健康發(fā)展，為民營企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。