從數(shù)字化到領(lǐng)導(dǎo)力 組織煥新常抓不懈

作為新希望集團(tuán)“科技驅(qū)動，卓越運營，組織再造”十二字管理方針的重要方向，近年新希望在組織建設(shè)上采取了多項強有力的措施。目前，全集團(tuán)管理干部平均年齡30多歲，扎根在全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。早在2021年，新希望就和哈佛商學(xué)院一起舉辦“新希望·哈佛商學(xué)院數(shù)字化戰(zhàn)略加速項目”，對200余名核心干部開展為期4個月的數(shù)字化培訓(xùn)。劉永好董事長強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是錦上添花的備選題，而是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的必選題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是用數(shù)字技術(shù)來武裝企業(yè)，更要在組織再造上下功夫，“沒有組織再造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是做不好的”。數(shù)字化培訓(xùn)在管理層中進(jìn)一步樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、提升數(shù)字化認(rèn)知、提高數(shù)字化能力，對集團(tuán)15個數(shù)字化燈塔項目的落地起到了一定程度推動作用，推動了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

4年過去，國內(nèi)外新局勢帶來壓力和挑戰(zhàn)，AI技術(shù)快速發(fā)展將改變大多數(shù)行業(yè)的固有模式。為增強主要管理者和業(yè)務(wù)骨干的創(chuàng)新意識、體系化管理能力，更好推動組織轉(zhuǎn)型升級，新希望再次攜手哈佛商學(xué)院，開展“新希望領(lǐng)導(dǎo)力·煥新訓(xùn)練營”。

訓(xùn)練營是新希望集團(tuán)長期致力于打造學(xué)習(xí)型組織的重要項目之一。通過飛書等數(shù)字化集成的數(shù)字校園平臺，打造以人才成長為中心的學(xué)習(xí)機制。學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)習(xí)哈佛商學(xué)院經(jīng)典的40門核心管理能力課程、近200個實用場景化工具、超500篇哈佛前沿洞察文章的精華知識。同時強調(diào)數(shù)字校園的交流互動、在線直播間的跨板塊研討、優(yōu)秀管理層的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享等多種方式的結(jié)合，為學(xué)員帶來全新的學(xué)習(xí)體驗，助力學(xué)員在日常工作中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升管理效能。

理念、組織體系要跟上時代和科技的發(fā)展

劉永好在為學(xué)員講授開學(xué)第一課時強調(diào)，全球掀起AI浪潮，面對AI技術(shù)可能給行業(yè)和企業(yè)帶來的一系列新挑戰(zhàn)和新機遇，我們要積極擁抱新技術(shù)，一定要了解它、學(xué)習(xí)它、使用它，這些新技術(shù)一定會給企業(yè)帶來好處?！拔覀円皇且蠒r代步伐，積極地?fù)肀?AI 帶來的技術(shù)變革，不能落后；二是這個事不是少數(shù)人的事，是大家的事，所有管理者都要形成共識；三是要借這個機會打破數(shù)據(jù)壁壘。”他表示。

“錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外局勢，給所有企業(yè)都帶來一定的挑戰(zhàn)和壓力，但‘低谷期也是磨刀期’，我們要不焦慮、不躺平，利用好波動期、壓力期，做好轉(zhuǎn)型、做好升級、做好調(diào)整，精簡成本、提高科技含量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。我們要努力通過 AI 技術(shù)使得我們在各個領(lǐng)域有所進(jìn)步，使得我們的生產(chǎn)力得到發(fā)展，來應(yīng)對當(dāng)前的壓力和困難。”劉永好說，新希望歷經(jīng)43年的發(fā)展，已成為員工超10萬人的有世界規(guī)模的農(nóng)牧食品企業(yè)之一，但與科技類企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，我們科技力較弱、創(chuàng)新意識還不夠。為此我們更要針對性的做出改善，特別是理念上、組織體系上要跟上時代和科技潮流的發(fā)展，這也是我們要舉辦“新希望領(lǐng)導(dǎo)力·煥新訓(xùn)練營”的原因之一。

劉永好介紹，當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展形成了“5+3”的新格局。“5”是圍繞農(nóng)牧主業(yè)形成的飼料、冷鏈物流、生豬養(yǎng)殖、食品加工、乳業(yè)五大產(chǎn)業(yè)，目前都形成了一定規(guī)模且在全國乃至全球都形成了一定影響力。依據(jù)2023年的數(shù)據(jù)，我們擁有全球第一的飼料產(chǎn)能，全國第二的冷鏈物流訂單規(guī)模，全國第三的生豬養(yǎng)殖規(guī)模，全國第四的肉食品加工能力，全國銷售額第五的液態(tài)奶乳業(yè)，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。同時，圍繞“希望，讓生活更美好”的企業(yè)愿景，我們還孵化了食品、城鄉(xiāng)服務(wù)、生物醫(yī)療科技三大生態(tài)，每個生態(tài)都在健康、蓬勃發(fā)展，誕生出了一批獨角獸、“專精特新”企業(yè)。在這一新格局下，我們更要重視科技，持續(xù)創(chuàng)新，不斷探索，注重提質(zhì)增效。

重視組織再造和變革是基業(yè)長青的關(guān)鍵

對于新希望的組織建設(shè)，劉永好強調(diào)要更加重視組織的再造和變革，重視年輕人的培養(yǎng)，力爭把新希望辦成一家對社會有貢獻(xiàn)，基業(yè)長青的百年企業(yè)。在這樣的背景下，再次和哈佛商學(xué)院合作，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，推出面向2600余名干部與業(yè)務(wù)骨干的“新希望領(lǐng)導(dǎo)力·煥新訓(xùn)練營”就非常有價值和意義。

李建雄對學(xué)員提出了學(xué)習(xí)期許和要求。他表示，企業(yè)從規(guī)?；鲩L轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、內(nèi)涵式、精益化運營發(fā)展的過程中，更要關(guān)注組織能力的打造。我們開展這一培訓(xùn)就是希望抓住AI時代變革下的一些機會，所有學(xué)員也應(yīng)該抓住這一學(xué)習(xí)機會，學(xué)有所獲。學(xué)員要避免以下四種學(xué)習(xí)態(tài)度：一是覺得沒有時間學(xué)。學(xué)習(xí)本就應(yīng)該是必要計劃的一部分，而非有時間才選擇性學(xué)習(xí)，建議養(yǎng)成睡前半小時學(xué)習(xí)習(xí)慣。二是認(rèn)為內(nèi)容枯燥，沒興趣學(xué)。本次學(xué)習(xí)不是業(yè)余興趣小組，而是管理能力提升的必要修煉。三是自認(rèn)很牛，不需要再學(xué)。實戰(zhàn)派往往掉入這個陷阱。我們的管理者應(yīng)有空杯心態(tài)，在學(xué)習(xí)中審視自我，不斷檢討提高。四是為了學(xué)而學(xué)。要學(xué)以致用，實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升，促進(jìn)業(yè)務(wù)改善。

開營儀式上，哈佛企業(yè)學(xué)習(xí)中國總經(jīng)理李梁梁為學(xué)員介紹了哈商管理能力課程體系以及AI時代高質(zhì)量管理能力等內(nèi)容，幫助學(xué)員們更深度理解提升管理能力的重要性。哈佛商學(xué)院朱峰教授在為學(xué)員授課時，以《AI時代：組織如何變革與創(chuàng)新》為題，通過豐富而詳實的案例，對AI應(yīng)用如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入分享，指出組織變革是企業(yè)在AI時代取得領(lǐng)先的關(guān)鍵，期待新希望能打造出面向未來的組織，成為AI時代的引領(lǐng)者。